浅谈石油企业物资集中招标采购
　　作者：姜国鑫
　　摘要：石油企业是我国经济发展中的重要组成部分，对于其它经济领域发展有着不可忽视的影响力。石油企业物资集中招标采购的主要目的就是希望能够通过采购计划，科学的、合理的对企业需求的物资进行采购，降低企业物资采购需要花费的成本，缩减企业运转的资金花费，为促进石油企业发展奠定良好基础。本文就是对石油企业物资集中招标采购进行深入分析，希望对相关人员能够有所启示。
　　关键词：石油企业；企业发展；缩减成本；集中物资；招标采购
　　引言：石油企业物资集中招标采购对于石油企业发展有着不可忽视的影响力，相关人员对于集中招标采购中存在的不良问题进行深入分析，积极找寻有效措施对其进行改善，保证物资集中招标采购成效，将招标采购具有的优势全面发挥，从而促进石油企业发展。所以对于石油企业物资集中招标采购进行研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
　　一、物资集中招标采购存在不良问题
　　（一）集中招标采购在实施过程中存在的问题
　　首先是招标信息的公开程度。受到多种因素的影响，一些石油企业并没有依据我国的相关法律法规进行公开化的招标，更多的是应用邀请招标的形式，没有形成公开化的招标竞争形式，石油企业对于物资供应商、以及商品价格的选择空间存在很大的限制。其次就是招标竞争不当，没有形成公平、平等的竞争机制，使得竞争市场变得非常混乱。在石油企业物资集中招标采购的过程中，一些石油企业没有合理的规划采购周期，不能将物资集中招标具有的优势良好发挥出来。很多的竞标人员为了获得石油企业的青睐，恶意的降低商品的供应价格，在中标后为石油企业提供劣质的物资，对于石油企业的运转造成不良影响。最后就是物资集中招标组织形式存在很多的缺陷。组织形式包含的内容众多集中包括固定物资数量对商品进行采购，确定商品价格，确定物资供应商三种形式。目前定量招标在石油企业物资集中招标采购中只是占据很少的一部分，很多的招标采购并没有确定物资的数量，容易导致恶意降价竞标形式存在，对于市场秩序造成了非常不良的影响。
　　（二）对于物资的定价、调价机制还不够完善
　　石油企业物资集中招标采购需要一个过程进行落实，对于物资价格管理有着很高的需求，对物资的价格进行标定不能存在模糊的概念，需要贴近市场价格。在采购方案实际落实过程中，也需要关注市场价格的浮动情况。举一个较为简单的例子，受到一些不良因素的影响，石油企业需求物资市场价格上涨的幅度很大，企业招标结构没有实际落实之前，价格呈现持续上涨的形态。石油企业对于定价、调价机制十分的缺乏，采购秩序还需要进一步的完善[1]。
　　二、完善石油企业物资集中招标采购的建议
　　（一）对石油企业物资集中招标制度和流程进行完善
　　石油企业相关人员需要对物资集中招标制度和流程进行完善，也是促使石油企业稳定发展的重要保障。相关工作人员需要对以往的物资采购工作进行深入分析，对采购流程进行优化和改良，为石油企业物资集中招标采购奠定良好基础。需要对物资的采购管理制度不断的进行完善，需要注重制度的落实力度，注重对物资集中采购管理，避免指定供应商等不良情况存在。石油企业在物资集中招标采购工作开展前，石油企业需要进行市场调查，其中包括对供应商社会名誉，以及商品生产实力进行考察。加强对物资供应商竞标资格的审核，对其具有的综合实力进行严格把关，严格落实供应商考核体系，若是物资供应商不能依据合同履行相应的责任，还需要依据我国的相关法律规定给予处罚。
　　（二）严格遵守我国法律法规，不断提升竞标工作水平
　　石油企业必须要依据我国的相关法律法规进行招标工作的开展，保障招标的透明化程度。注重对企业物资集中招标采购的过程组织，突出招标工作落实的重点，严格的保障招标方案、文件的科学性、规范性，对于定价和调价机制进行完善。石油企业还需要邀请专业人员对招标过程监督考核制度进行审核，从而有效保障招标采购的可控性、科学性。注重招标工作队伍的培训工作，不仅需要提升工作人员的业务能力，还需要注重提升工作人员的道德修养，使得工作人员可以安心做事，能够对自身的工作认真负责。在招标工作落实的过程中，避免受到人为不利因素的影响。需要要求供应商提供物资样本，并且以此为基准，严格的监控供应商物资输送质量，从而将石油企业物资集中招标采购具有重要作用全面展现[2]。
　　结语：物资集中招标采购对于促进石油企业发展而言有着不可忽视的影响力，石油企业需要不断找寻物资集中招标中存在的不足，应用有效的措施进行改善。增强招标的公开化程度，严格的落实市场调研工作，建立完善的定价、调价机制。对于各项机制必须要进行实际落实，注重物资质量的审核，从而以较低的价格购买质量优异的物资，缩减石油企业物资采购成本，促进石油企业发展。